Of een organisatie zijn missie en ambities waarmaakt, bepaalt de dagelijkse praktijk. Bij onze activiteiten laten wij ons steeds leiden door onze kernwaarden: zorgzaamheid, innovatie, samenwerking.
De basisfilosofie van ’s Lands Hospitaal bestaat uit de volgende aspecten:
Mensvisie
Elk mens heeft recht op een respectvolle behandeling met
ruimte en aandacht voor zijn levensovertuiging, normen en
waarden.
Een mens leeft in relatie tot andere mensen en is derhalve
nooit los te zien van anderen in zijn omgeving.
Een mens bepaalt zelf welk niveau van gezondheid voor
hem acceptabel is en nagestreefd zal worden.
Zorgvisie
De verpleegdiensten vormen een essentieel component
van het gezondheidssysteem van elk land. Zij leveren een
waardevolle bijdrage aan de gezondheidszorg en het welzijn
van individuen, gezinnen en gemeenschappen. Dit doen zij
d.m.v gezondheidsonderwijs en de toepassing van praktische
ervaring, die principes van gelijkwaardigheid, toegankelijkheid
en duurzaamheid van zorg t.b.v. de gehele bevolking ten
grondslag hebben. Om deze reden is hun functioneren
afgestemd op het handhaven van de bekwaamheden van
verplegenden, waarbij er rekening gehouden wordt met de
sociale, wetenschappelijke, humane en technologische
vooruitgang.
Het zorgaanbod komt tot stand op basis van de zorgvraag
en zorgbehoefte van de individuele patiënt, waarbij de zorg
wordt verleend volgens professionele standaarden. De uitdaging
is om tijdig en adequaat antwoord te geven op continue
veranderingen welke op gang gebracht worden door
veranderde zienswijzen in opleiding, de praktische toepassing
en onderzoek.
De patiënt is mede verantwoordelijk voor de zorgverlening
door het stellen van eisen.
Organisatie visie
Positieve resultaten in het ziekenhuis kunnen worden bereikt als de mensen goed gemotiveerd en zinvol kunnen bijdragen aan het doel van ’s Lands Hospitaal: het exploiteren van een algemeen ziekenhuis.
De volgende organisatie principes worden daarbij in acht genomen:
Professionalisering: uitvoeringsverantwoordelijkheid en
professionele verantwoordelijkheid worden waar mogelijk bij
elkaar gebracht.
Proces gericht organiseren: Niet de taken van de eenheid,
maar de totale zorg rond de patiënten staat centraal.
